事实上,医药物流这块蛋糕早就受到大型物流企业的青睐。无论是中国邮政还是顺丰,都通过收购当地医药公司或与当地有GSP资质的商业公司合作,“跨界”配送药品。对此,有专业从事医药物流行业的企业表示:“这些第三方物流企业的加入,给我们带来了很大的压力,无疑会对我们产生巨大的冲击。”
目前,我国医药流通行业主要有4大龙头,即国药、华润、上药、九州通,除了这4家龙头企业,其余大多是中小型企业。而第三方物流企业的涉足将给原本稳定的市场带来撞击,传统的医药物流企业必须通过创新来应对挑战。但也有观点认为,比起传统的医药物流企业,第三方物流企业在专业性、软硬件设施上还有很多不足,冲击并不算大。
不管威胁大与小,对于传统医药物流企业而言,创新就是下一步棋子。那么,该如何实施创新战略?有专家表示,在“大融合”的背景下,传统医药流通企业还未摆脱原有的发展模式,较难适应现代化、高科技的发展。若想在行业变革浪潮中迅速成长,可以通过“互联网+医药”的模式,实现 “真正的融合”。
那什么是“真正的融合”?也就是,互联网要全方位服务医药产业,医药流通企业需要拥有互联网思维、掌握互联网技术、精通网络信息并且善于用网络进行沟通。这样,医药流通企业才能运用多重优势打造并运营良好的产业链,实现医药物流行业的现代化发展。
笔者了解到,有企业就集合ERP、WMS、TMS三大系统功能,实现物流、资金流、信息流三流合一的效果。该企业还利用人工智能、物联网、云计算、大数据等高科技互联网技术提高调度效率,解决了医药流通成本高、效率慢的问题。
除了第三方物流企业的加入,使得医药流通领域竞争日趋白热化外,政策浪潮也为各企业带来了新的挑战和发展方向。比如2017年,国家颁布政策,提出要推动药品流通企业跨地区、跨所有制兼并重组,培育大型现代药品流通骨干企业。而2018年,在政策大浪潮中翻滚着的医药流通企业又进行了大幅地整改和规范,合并、兼并、淘汰、扩大规模等现象成为常态。
虽然医药流通市场被很多医药人士看好,但其实传统医药流通企业还是面临着巨大的压力。笔者获悉,第三方物流企业已开始在专业化方面发力。如顺丰和京东都采取了积极行动,前者已经获得GSP认证及第三方物流的许可,后者则和一些龙头企业合作,提供更为具体、专业化的服务。
对此,传统医药流通企业应该行动起来,尝试用新的技术和发展模式为企业和行业赋予新的发展动能。此外,专家建议,在互联网时代下,无论是医药流通企业还是第三方物流企业都需要明白一点,要对“什么更重要,什么最重要”有一个清醒的认知,别被利益所诱惑,而失去了进入行业的初心。只有这样,医药流通行业中的每一个环节才能发挥出更大的价值,行业也会更为稳定地发展下去。
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